岁末年初，工作上的事情最多。
放下
之前负责两个部门，一个是利润部门（也是唯一的利润部门），但是发展缓慢，属于“特别成熟”的行业和业务，我从一个研发，一路干到了总经理，在一个小的利基市场 2024 年终于做到了全国第一。另一个是一个探索性的部门，但是眼看有一定发展潜力。
2025年公司决定从成熟业务中拆出一个产品成立成一个独立的业务，这是好事，大家都有空间了，但是我比较难。
首先公司一共六个业务，我不可能拿三个，其中两个还是唯二营利的业务，从“传统智慧”上，这基本上是死路；其次，确实无法兼顾；再次，我也想突破自己。
但是放哪个就成了问题。
其实也没有经过很多思考，我就明确了，放掉工作了十六年的业务，原因有三：
- 有人接，这几年也算是培养了一些人，不敢说人才，但一定是适岗的。
- 剩下的两个新业务，有一定的共性，值得投入拼一把。
- 权力和责任放了，但影响还在，也不怕走歪了，公司更放心。
交接
因为是“自己人”，我一方面交接得彻底且愉快，另一方面，也保留一个产品决策的角色，帮助过渡，这也是公司希望看到的。
交接过程中也有一些发现，本来以为自己这两年不做具体项目和客户，没什么事情交接，但是过程中会发现，一些自己认为天经地义的事，一些自己习以为常的事，在他人看来并不是如此，这也使自己更增加了一点信心。
拾起
除了交接，就是两个新的业务，也没有什么意外，没有空降，都是“发于卒伍”的老兵。唯独需要在渠道销售管理上重新学习。
最后放一张 Time Urban 的图，未来可期！
