接上一篇文章，《跃迁》里还提了一个叫“头部站位”的概念，总结一下就是：

如何找到「头部站位」？寻找头部站位有三个原则：

一、从价值而非优势出发：关键不是你擅长什么，而是人们真正需要的是什么。 我最近听到一个创业家的真知灼见：台湾创业者失败率非常高，除了环境不友善以外，还有一个大问题——「只做自己想做的，不做人们想要的」。

二、思考差异化优势：在这个刚需里，你跟其他提供价值的人有什么不同？ 跨领域结合能力，可以产生强大的差异化优势。

三、从身边最近的头部站位开始做起，也就是「鸡首」 我们谈谈「鸡首」。

「宁为鸡首，不为牛后」是正确的策略。

当一个小系统的发展突破临界速度时，后续就会自我强化：越是发展，就速度越快。

人就是一个小系统。当一个人突破发展的临界速度时，就会进入成功的自我强化。

因此从系统的角度来看，「成功为成功之母」，越是成功，你就越是成功。

选择当一个「鸡首」，就是用最低门槛的方式进入高价值的「头部站位」。搭着自我放大效应的顺风，一路往上飞，成为「凤首」。

这里说的“头部站位”和引用的“宁为鸡首，不为牛后”，其实就是从一个实践的角度通俗表述了“定位”理论。在自己第一遍读这本书时，对这种做法还是有点不以为然的。但是现在，随着自己这些年的实践，越发感觉到自己的幼稚。

对于没有接触过“定位”、STP 或者是迈克尔·波特战略竞争的人来说，这很有营养而且更具实用价值（其实多数人都不愿意读经典，更不要说去实践，所以一些低水平的商业培训才能大行其道）。反过来，对作者来说，也让自己显得很有“高度”，是件多赢的事。

这一点对于自己输出内容也很有启发。