年终的一段时间，工作基本上就是评审，既审别人，又被别人审，中间也思考了一些自己应该注意的：
- 很多人的问题就在于看问题的角度，和上级不能就一些上层重要的事情达成一致，并在些基础上讨论问题。所以每次评审都在纠缠同样的下一层面的问题，很难有成效。
- 无效沟通，很多人只是在低层面上阐述自己的想法，甚至只是做法而没有想法，没有目的性。（目的性应该要达成一致，或得到更好的解决方案）
- 不要二元论：对于不确定性的东面，希望上级告诉我做还是不做，行还是不行，而上级往往希望得到一个探索的计划，由你来告诉他应该怎么做（但是要注意第一条，有些事上级是有具体想法的）。
- 想计划要看终局，不要只想着改进任务，有些工作即使做到200%也完成不了目标，再多改进都没有用。描绘一个未来，然后说清楚想怎么达成，连未来都没有达成一致的想法，做什么都是错的（再见第一条的重要性）。
- 爱因斯坦说，愚蠢就是重复做一样的事而期待有不同的结果，千万不可陷入这种境地。
- 明确自己不行（文化或能力上），但事情又在讨论，那说上级想听你怎么去借力，而不是再怎么自己去用大力。
- 任何事，起码要说清楚“是什么？为什么？怎么做？谁？”，尤其是“谁负责”的问题。